組織が内側から変わる「組織変革」成功のピアボーナスとは

同じ職場や異なる拠点で働く従業員同士がお互いに感謝や賞賛の気持ちを伝える。こうして、現場の成果を可視化することで、組織全体の一体感を醸成する、ピアボーナス制度をご紹介します。

組織改革を成功させる要因

企業には、各部門に優れたスペシャリストが存在しています。従来は、これらのスペシャリストが企業の競争力を支える役割を果たしてきました。

しかし、現在では、部門毎に成果を上げるだけでなく、企画、営業、販売からフォローアップまで、あらゆる顧客接点で一貫性のあるサービスを提供することが求められています。

この目標を達成するためには、全従業員が部門の枠を超えて情報を共有し、連携する組織を築く必要があります。もし、これが実現できなければ、お客様のニーズが本社部門に伝わらず、担当者が変わるたびにサービス品質が低下するなど、一貫性のあるサービス提供ができません。

この課題は組織構造だけでなく、従業員の意識にも大きく依存しています。全従業員が部門の壁を超えて同じ価値観を共有し、お互いの事情を理解し、信頼しあえる組織を形成する必要があります。

組織改革を実現するには、効果的なITツールが不可欠です。その中でも、社員同士が感謝や称賛の気持ちを少額の成果給と共に伝えるポイントサービスが重要な役割を果たします。

従業員は、組織の価値観に合致した行動を目撃した場合には、それを称賛し、その従業員にポイントを送れます。

ポイントサービスの優れた点は、目に見えない組織の成果を、従業員の行動によって可視化できるということです。全従業員がこの取り組みに参加することで、企業の価値観を現場全体に浸透させる効果が期待できます。

ピアボーナスは、従業員同士がお互いの仕事の成果や貢献を賞賛し、それに加えて少額の報酬を送り合う仕組みです。この新しい制度は、多くの企業で採用されており、従来の給与制度にはなかったものです。

ピアボーナスが注目を浴びている理由は、従業員のモチベーション向上に大いに貢献しているからです。従業員のモチベーションが高まると、企業の業績向上や存在価値の向上に繋がります。

また、ピアボーナスは従業員同士が互いに賞賛や承認をするという特徴もあり、従業員間の円滑なコミュニケーションにも役立ちます。

企業は、プロジェクトチームや各店舗の従業員などのグループで構成されており、円滑なコミュニケーションが実現すれば、良好な職場環境を維持できます。そのため、このような特性を従業員の評価制度に取り入れる企業が増えています。

ピアボーナスの導入には以下のような効果があります。

以上の効果により、ピアボーナスは組織にとって有益です。

働楽ポイントは、従業員同士がお互いに感謝の気持ちを込めてポイントを送り合えるアプリサービスです。

このサービスを利用することで、同じ職場やテレワーク中、異なる拠点にいる従業員同士がお互いに感謝や称賛を伝え合えます。
また、このアプリを使って現場の成果を可視化することで、組織全体の一体感を醸成できます。

これにより、従業員同士の絆が深まり、働く環境がより良くなることが期待できます。数ヶ月の利用で、「組織が強くなった」という効果を実感していただけるでしょう。

働楽ポイントは、以下の機能により従業員に対する評価や賞賛を行い、受け取ったポイントによってさまざまな特典を享受できるサービスです。

勤怠システムとの連携による自動ポイント付与
勤務実績の優れた従業員には、勤怠システムと連携して自動的にポイントが付与されます。これにより、まじめに働いて成果を上げる従業員の評価が適切に行われます。
成果に応じたポイント付与
管理者や上司は、成果を上げた従業員に対して個別にポイントを付与できます。これにより、従業員の評価や賞賛を明確に表現し、モチベーションの向上に繋げられます。
従業員間でのポイント送付
従業員同士はアプリ上でポイントを送り合えます。これにより、お互いに感謝や賞賛を伝えられて、協力や連帯感を促進します。
ポイントの交換
貯まったポイントは、アプリ内で提供される150種類以上のポイントに交換できます。例えば、電子マネーや様々な特典に利用できます。ポイントが実際の生活に役立つものに換えられるので、従業員にとっての魅力的な報酬となります。

これらの機能を持つ働楽ポイントを利用することで、従業員のモチベーション向上や組織全体の一体感を醸成することが期待できます。